"En el Perú tenemos nuestra operación más importante"

CON MIRADA FIJA AL FUTURO, LA NORUEGA SN POWER ESPERA CONVERTIRSE EN LA CUARTA PRODUCTORA DE ELECTRICIDAD EN EL PERÚ CON DOS PROYECTOS: LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA HIDROELÉCTRICA Y UNA TÉRMICA EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS

Por Manuel Marticorena

Con la compra de la hidroeléctrica Electroandes, SN Power rápidamente pasó a convertirse en una de las cinco generadoras más grandes del país. Esta empresa pagó US$390 millones por la operación, ubicada en Pasco, que fuera propiedad de la firma estadounidense PSEG. Un precio que para muchos es excesivo, pero que "será una inversión que dará frutos si se mira el largo plazo", afirma el gerente general de SN Power en el Perú, Alejandro Ormeño. ¿Adónde más quiere llegar esta empresa en el Perú? Ormeño detalla sus intenciones en la siguiente entrevista.

¿Si hay eléctricas interesadas en retirar sus inversiones de los países en desarrollo, por qué ustedes hacen lo contrario?
El negocio principal de SN Power es generar energía eléctrica en países en desarrollo. En Noruega, su país de origen, por ejemplo, no tiene inversiones, tampoco en Europa. Esta empresa fue creada para transferir la experiencia, que hay mucha en Noruega, en la generación eléctrica a países en desarrollo. Para eso nos hemos puesto como meta el ingreso a Chile, Perú y Brasil en Sudamérica; e India, Sri Lanka, Nepal, Laos, Filipinas y Vietnam en Asia. El objetivo en cada uno de estos mercados es convertirnos en el tercer o cuarto generador.

¿Con la compra de Electroandes han logrado alcanzar esa posición en el Perú?
Ahora estamos quintos en generación eléctrica, nos falta aún para llegar al cuarto lugar. Dentro de todo el grupo, el Perú es la operación más importante por el tamaño y la participación que tiene SN Power. Aquí somos 100% dueños de las operaciones, a diferencia de los demás países, donde se comparte la propiedad de los activos y la operación.

¿No es demasiado riesgo ser propietarios de la totalidad del negocio en un país en desarrollo?
El negocio ha sido creado de esa manera, para asumir riesgos políticos y de inversión. La empresa lo maneja de una manera especial. Aunque habría que decir que el riesgo está asociado a mayores oportunidades y una mayor rentabilidad. Es el concepto del negocio.

¿Tras la compra de Electroandes, cuál es el siguiente paso de SN Power en el Perú?
Queremos construir una planta térmica. Inicialmente teníamos este proyecto dentro de los planes de Cahua, lo teníamos bastante avanzado; pero Electroandes también tiene un proyecto similar. Lo que queremos ahora es ver la posibilidad de combinar ambos. Para nosotros, la central térmica no es un negocio en sí mismo, sino un respaldo para tener una cobertura de nuestras hidroeléctricas en épocas de sequía.

¿Cuál será el tamaño de la térmica?
Estará determinado por la producción hidroeléctrica de Cahua, Electroandes y los niveles de contratación que esperamos tener en los próximos años. Incluso, estamos considerando nuestro proyecto hidroeléctrico Chévez (en la región Lima) que lo podríamos tener a partir del 2011. A la fecha estamos hablando de un requerimiento de 100 megavatios (Mw).

¿Cómo va lo de Chévez?
Está avanzando muy bien, tenemos ya todos los estudios y estimamos que podríamos invertir US$200 millones. El proyecto original era de 525 Mw en un solo proyecto, vimos que comercialmente no era adecuado, entonces lo partimos en tres proyectos. Lo que estamos desarrollando ahora es la primera fase de Chévez, de 168 Mw. La segunda y tercera fase ya las hemos registrado ante el Ministerio de Energía y Minas.

¿Por qué invertir cuando la mayoría de generadores se queja de que las tarifas eléctricas son muy bajas?
Nosotros también decimos lo mismo.

¿Entonces por qué hacen nuevos emprendimientos?
Las razones de inversión de SN Power van más allá de tener rentabilidad. Lo que queremos es alcanzar una posición en el mercado. La adquisición de Electroandes demuestra eso. Muchos pueden decir que pagamos demasiado por esta adquisición, pero la intención de SN Power es que estas operaciones tengan valor a futuro. Los precios actuales no van a mantenerse así en los siguientes cincuenta años, algo va a pasar en este mercado y van a haber precios que reflejen las condiciones de oferta y demanda de la generación. Ahora están distorsionados por razones como el precio bajo del gas natural, que, por ejemplo, no incentiva la producción hidroeléctrica o un uso eficiente del gas natural.

¿A qué se refiere?
Si se incrementa el precio del gas natural, se incentiva la producción eléctrica con plantas de ciclo combinado (doble uso del gas natural) y se desincentiva las de generación hidroeléctrica, porque las que utilizan el segundo mecanismo requieren de tarifas eléctricas mayores para ser viables. Creemos que eso se va a corregir. Es cuestión de tiempo.

Es muy raro escuchar que le suban el precio de uno de sus insumos a una empresa.
El comentario que hago es mirando el largo plazo. El gas natural es barato, pero lo estamos quemando de manera ineficiente, es botar reservas y quemarlas, cuando podrían durar un poco más. Este comentario lo hemos hecho en el Ministerio de Energía y Minas.

¿Cómo esperan llegar al cuarto lugar? ¿Por qué no apuntar al primero?
Esa filosofía de inversión se ha mantenido en todos los países donde nos hemos metido. Somos realistas, porque, en la mayoría de los países, el Estado está involucrado en el negocio, por eso es difícil llegar a ser el primero. En el Perú, Electro-Perú seguirá por varios años como el principal generador hidroeléctrico. Si por ahí se nos presenta la oportunidad de comprar alguna de las grandes empresas que operan aquí, bienvenido sea. Pero solo con Chévez ya llegaríamos a ser los cuartos productores eléctricos

¿Cuando tenían solo a Cahua, en qué puesto estaban?
Estábamos en el puesto doce; ahora, con Electroandes, hemos saltado al quinto

¿Están negociando alguna compra ahora?
No por el momento.

EL ENTREVISTADO
Edad 41 años.
Estado Civil Casado, dos hijas.
Hobby Tenis, viajar por el interior del Perú.
Profesión Ingeniero civil, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Experiencia MBA en ESÁN. Se desempeñó en la empresa Cahua S.A. desde el año 2002. Anteriormente laboró en Graña y Montero Petrolera, fue el encargado de las operaciones que esta empresa tenía en Bolivia. Asimismo, laboró en la constructora peruana Graña y Montero.

LA EMPRESA
Nombre SN Power Perú Holding.
Sede Noruega.
Negocio La empresa es propietaria de Cahua S.A., que tiene cinco hidroeléctricas en el Perú con una capacidad total de producción de, aproximadamente, 110 megavatios.
Operación Recientemente adquirió la empresa Electroandes a la norteamericana PSEG. Dicha operación se encuentra en la región Pasco y tiene una capacidad de producción de 180 megavatios.